在职场上，管理岗位往往被看作是权力和威望的象征。然而，真正的管理并非总是和风细雨，有时候需要一些“吵架”的艺术。这里的“吵架”并非指无理取闹或者人身攻击，而是一种有效的沟通策略，目的是为了解决问题、推动团队前进。

一、做管理，为什么要“吵架”

管理的本质是协调和驱动团队成员共同努力以达成目标。在这个过程中，难免会遇到各种各样的挑战和冲突。有效的“吵架”可以是一种积极的沟通方式，有助于解决这些问题。

1.快儒管理，换不来尊重

管理者需要树立权威，而权威并非来自职位本身，而是来自管理者的行为和团队成员的认知。一个不敢面对冲突、不敢坚持自己立场的领导者，很难赢得团队的尊重和追随。

2.避而不谈，问题堆成山

问题和冲突是团队发展中不可避免的一部分。如果管理者害怕冲突，选择回避，问题只会越积越多，最终可能演变成团队的灾难。

3.常和稀泥，团队没合力

管理者如果总是想做“老好人”，不敢对错误的行为说“不”，团队就会失去方向，成员间也容易产生矛盾，导致团队合力的消磨。

4.决策面前，吵架是起点

在关键时刻，通过“吵架”可以激发不同的观点和想法，从而帮助团队做出更全面和准确的决策。

二、带团队，“吵架”6步法

“吵架”是一种技巧，需要智慧地运用。以下是六个步骤，可以帮助管理者更明智地进行“吵架”。