七、交流沟通

描述导致问题的各种因素，并用模型图说明问题。进一步分析不同因素间的相对重要性，判断哪些是关键因素。这一步要求有效地传达分析结果，并与团队成员和利益相关者进行沟通。

八、麦肯锡方法与敏捷管理相结合

将麦肯锡的问题解决方法论与敏捷管理相结合，可以通过以下几个步骤实现：

1. 明确问题与敏捷目标对齐：首先，明确企业要解决的基本问题，并与敏捷管理的目标对齐。这包括具体的、有内容的问题描述和清楚列示问题涉及的各方面信息。

2. 分解问题与组建跨功能团队：将复杂问题分解为更小、更易于管理的部分，并组建跨功能团队来处理这些部分。这些团队应该是自组织和自管理的，能够快速响应变化。

3. 优先排序与迭代开发：使用敏捷管理中的优先排序和迭代开发方法，消除非关键问题，专注于最有价值的问题解决。通过短周期的迭代，不断交付价值。

4. 工作计划与Scrum框架：制定行动计划时，采用Scrum框架来组织团队的工作。这包括定义Sprint、规划会议、日常站会和回顾会议，确保团队的灵活性和适应性。

5. 关键分析与持续改进：进行关键分析时，结合敏捷管理的原则，持续改进流程和产品。使用回顾会议来识别改进机会，并在下一个迭代中实施这些改进。

6. 归纳论证与产品待办列表：总结问题分析的结果，并根据结果建立论点。在敏捷管理中，这可以通过产品待办列表来实现，确保团队始终关注最重要的功能和任务。

7. 交流沟通与回顾会议：描述导致问题的各种原因，并在敏捷团队中进行开放和透明的沟通。定期的回顾会议可以帮助团队评估他们的工作方式，并做出必要的调整。

8. 整合麦肯锡方法与敏捷实践：将麦肯锡的问题解决方法论整合到敏捷实践中，确保团队在解决问题的同时，也能够持续交付价值，并保持敏捷性。

创作日志：特别乖巧的孩子，特别是男孩子，几乎没有出息。辩证地看待叛逆。（坚持的第00196，间断6天；2024年9月28日星期六 于中国内陆某四线大城市）