他的身体，因为他以前胡吃海喝，得了很多病，所以，他也不希望他的职工都得那个病。

他希望每个职工，在工作的时候，好好工作。

在休息的时候，好好玩。每个人毕竟，也只有这一次的人生。

因为他尝过了，人生的酸甜苦辣，所以他对人生、对工作，对身体健康，更有发言权。

也许，你不知道的是，在北方有几个教授，还在研究，这个高个子总经理的经营模式。

他们一致认为，高个子经营的模式，具有不可复制性。

因为他，好像不是一个资本家，而是一个大家长。

他考虑的是，所有成员的就是利益。

而不是他个人利益的最大化。

据我观察，这个高个子总经理，他很少参加什么当地的老板论坛啦。

什么老板酒宴啦。

如果他偶尔，参加一次论坛，参加一次酒宴，他讲的最多的问题就是，人应该怎么做人？

人应该怎么工作？

最喜欢听他话的，也还是那些普通的职工。

可能内部的那些各级干部，有很多人说，他就像一个操心太多的大家长。

实际上，这也没有说错。

他经常考虑的是，下面的职工是不是有出息了，是不是赚到钱了？

如果下面有人没有赚到钱，或者没有进步，他会很苦恼，他会责怪自己，

因为那么多人，选择跟着他的干，自己一定要对他们好，把他们都培养出来，解决他们的困难。

如果他们有出息了，他就会感到很高兴。

但是，他为什么决定，每个星期六闭店呢？

因为他有500多家零售商店，如果说所有的零售商店，同时在每个星期六关门，嗯，会损失500万的营业额。

虽然损失这么多，但是，他觉得所有的职工，都会感到轻松和幸福。

他就选择闭店。

因为他觉得，这个钱是赚不完的，但是那种美好的感受，想得到，是非常难的。

他的这种模式，是非常独特的，所以，外地的人虽然参观了，但是根本无法复制。

虽然别人无法复制，但是他开一家店，就火一家。

他的店铺，现在还没有铺遍全国，但是到处都是，他的铁杆粉丝。

他现在业，已经走到了零售业的前列。

他的这种模式，也给很多老板，树立了一个模范。

他不像那些小老板一样，为了出业绩，拼命地压榨下面的职工。

他首先把每个职工，当为亲人看待。

然后，用一些非常人性化的管理手段，使他们进步，激发他们的热情，把事情干得更好。

通过他的这种独特的模式，把每个职工，真正融入了他的企业里面。

每个员工，不会感到焦虑，只想着如何把工作做好。

这种来自千千万万职工，所散发出来的磁场和活力，是所有对手，都无法抵御的了。