顾长青能管理好后勤吗？

粮草管理，粮草直接整理好登记入册，每日耗粮多少，队长记录下来。

宿营管理，前线士兵回来之前，成立巡逻队，跟哨兵加紧警戒。

大将军在营区时有巡逻，大将军带兵离开后，更是要严密巡逻。

哨兵两人一组，分成5更，每更一替换。

四个方向都有哨兵把守，盯着要来营帐的人，若发现情况不对，立马来报。

巡逻人员在军营内巡逻，巡逻人不得出声，只以敲击弓为暗号，哨兵也以叩弓回应。

暗号对了，双方才能和对口令，巡逻人和哨兵是一同换岗的，没有替换的人不可离开。

白天急促击鼓，夜间举火为号。

敌人进攻，被攻击的营区要立马击鼓，其他营也必须要击鼓响应，未受攻击的营区鼓声停止，也可以停止。

而遭侵犯的军营，只要有敌人鼓声就不能停止。

成立打水队，小队长每天起来第一件事，带领打水队的人去打水。

水必须烧开了再喝，最好保证营区所有士兵，喝的是烧开的水，预防疾病。

闺女给带的净化水的药片也派上了用场，野外的水能干净吗？估摸都有寄生虫，喝多了容易拉肚子。

打仗打一半，肚子疼要拉屎，那么急切的情况下，你还怎么跟人家打。

兵器管理。前线士兵们回来后，兵器要定点安放，兵器数量也要登记入册，以便查看战争损耗。没有兵器时，也能及时上报。

兵器营帐，也要有人把守。

军马管理，也是登记入册具体数量。兽医要每天检查马的精神状态跟健康。

要清晰记载马匹数量的增减，要是马不够了，也要及时上报。

营帐之前也有管理，但肯定没有顾长青这么细致。

顾长青一通安排下来，每个任务都分配了小队长。

各小队长去管理分配下面的人，把每日情况报告给他。

并不是所有人都认字，那就写数字，数不会写，就画线。

办法有很多。

顾长青的各种安排，让后勤人员心服口服。

各种安排，的确让军营更规矩，更严明。

连大将军也尊称顾长青为顾先生。李都尉原本对顾长青感官不好，因为他不老实。

当初李参军受伤高烧不退，顾长青手里有药不拿出来，还说自己没有。

后来还要大将军亲自请他，才把药拿了出来，李都尉一直没给顾长青好脸色。

后来，顾长青不到一个月，就把后勤管理的井井有条。

偶尔还能有菜汤子喝喝。

李都尉也开始喊顾长青为先生，还总爱往顾长青身边凑。

杨小参军更是直接直呼顾长青为恩人，他都听军医还有他舅舅说了，要不是顾长青刚好带着从外商那里买的药，他不烧死也烧傻。

听说那退烧药很厉害，刚喝下去一个时辰他就没有再高烧。

而且那什么药粉也厉害，这才几天时间，伤口结痂，他都能下床了。

抗生素更厉害，他喝了以后，感觉就跟普通伤口一样，好的很快。

胸口那里没有再红肿疼痛，再过几天，伤疤结厚实了，他还能继续上战场。

攻城不是几天就能攻下的，有的长达数月，有的甚至一年时间。